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| 500強(qiáng)企業(yè)列表 |
上海大眾 |
VOLVO汽車(chē) |
中糧集團(tuán) |
艾默生電氣 |
利樂(lè)包裝 |
中國(guó)電信 |
三星愷美科 |
大金空調(diào) |
斗山機(jī)械 |
SK 海力士半導(dǎo)體 |
中航工業(yè) |
三菱集團(tuán) |
日立光纜 |
沙鋼集團(tuán) |
中國(guó)兵器集團(tuán) |
聯(lián)想電腦 |
中達(dá)電子 |
華碩電腦 |
天納克 |
中國(guó)石油飛天 |
中化國(guó)際聚酯 |
中國(guó)遠(yuǎn)洋實(shí)業(yè) |
中海油海陸港務(wù) |
飛利浦通信 |
日鐵金屬 |
道達(dá)爾工業(yè)橡膠 |
PPG研發(fā) |
理光感熱 |
阿海琺電氣 |
松下電器研發(fā) |
華晨寶馬 |
法雷奧 |
佛吉亞 |
麥格納 |
法國(guó)賽峰 |
橫河投資 |
提邁克電氣 |
住電電裝 |
通用西電 |
大同ABB |
愛(ài)信車(chē)身零部件 |
施耐德電氣 |
中石化三井 |
霍尼韋爾 |
上汽馬瑞利動(dòng)力 |
日本電裝 |
住友商事 |
歐萊雅 |
住友電木 |
迅達(dá)電子 |
東芝變壓器 |
四海電子 |
蘇伊士環(huán)境 |
旭化成電子 |
LG 化學(xué) |
西門(mén)子歐司朗 |
波音-新宇軟件 |
偉創(chuàng)力電腦 |
寶鋼工程 |
中鋼集團(tuán) |
仁寶電腦 |
華潤(rùn)燃?xì)?/td>
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| 著名客戶(hù)案例 |
園區(qū)國(guó)控 |
銅陵有色集團(tuán) |
市政服務(wù)集團(tuán) |
上海城投 |
清華蘇州院 |
安徽應(yīng)流集團(tuán) |
中國(guó)醫(yī)藥城 |
彤程化學(xué) |
薩爾福超高壓 |
上海環(huán)境 |
薩帕鋁型材 |
耐世特汽車(chē)系統(tǒng) |
福斯羅扣件系統(tǒng) |
凱斯庫(kù)汽車(chē)部件 |
康斯克泵業(yè) |
樂(lè)軒科技 |
德納汽車(chē)部件 |
長(zhǎng)江國(guó)際 |
玖龍紙業(yè) |
熊貓電子 |
天馬醫(yī)藥 |
恩德斯豪斯 |
好享購(gòu)物 |
港華燃?xì)?/td>
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尚德太陽(yáng)能 |
哈曼貝克 |
恩歐凱 |
凱塞汽車(chē)系統(tǒng) |
吉利汽車(chē) |
鮑迪克 |
力特保險(xiǎn)絲 |
馬尼托瓦克 |
惠生重工 |
中集集團(tuán) |
冠捷科技 |
光寶光電 |
達(dá)方電子 |
魏德米勒 |
永興多媒體 |
美的冰箱 |
海信冰箱 |
井上中鼎 |
艾爾福科 |
晶方半導(dǎo)體 |
飛索半導(dǎo)體 |
日月新半導(dǎo)體 |
同方半導(dǎo)體 |
梅思安 |
理文化工 |
華奇化工 |
金像電子 |
高德電子 |
玫瑰塑膠 |
越洋碼頭 |
吉力士熱塑 |
新疆機(jī)場(chǎng) |
捷博軸承 |
恒力化纖 |
盛虹化纖 |
姑蘇園林 |
華鼎裝飾 |
萬(wàn)科物業(yè) |
華園地產(chǎn) |
順泰酒精 |
新希望乳業(yè) |
吉立富軟件 |
中科大研究院 |
常熟理工學(xué)院 |
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隨著企業(yè)的規(guī)模、組織結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)、客戶(hù)的要求、經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變更，越來(lái)越多的企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程不能滿(mǎn)足需求，為確保企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)聯(lián)系流程的適宜性、充分性有效性，華菱咨詢(xún)將通過(guò)現(xiàn)有流程的輸入、輸出、資源配置、流程的管理制度、流程的考核指標(biāo)等方面進(jìn)行診斷，并對(duì)其進(jìn)行革新重組。并通過(guò)業(yè)務(wù)流程再造（BRC:Business Process Reengineering )的工作原則、步驟，并結(jié)合IT技術(shù)的應(yīng)用，協(xié)助企業(yè)在成本、質(zhì)量、服務(wù)和速度等關(guān)鍵指標(biāo)上取得顯著的提高。
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