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成功與陜西某油氣公司舉辦6天的精益生產管理培訓和現場案例指導培訓班
精益生產管理培訓旨在通過一整套精益改進方法論，應用強有力的精益改進工具，幫助企業逐步消除生產運營中的一切浪費，在適時滿足客戶需求的同時大限度地降低庫存水平和成本，提高設備和人員的利用效率。
華菱企管舉辦為期6天的培訓，提供了精益系統整體方案,為學員介紹起始于豐田汽車公司的精益思想和精益生產系統的實施過程；并從制造業的系統出發，認識價值流和浪費，并持續改善的方法；并通過現場案例指導，使學員掌握制造業全面的運營觀念，從供應、倉儲、生產到客戶服務，實現企業的快速增值空間；建立精益生產模式，有效控制供應庫存，提升制造節拍，提高企業制造價值流高效實現；降低制造成本，實現高效增長，并支持拉動生產系統的實施；培養企業精益企業文化與持續改進的良性氛圍。