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成功與某機(jī)電（中國）有限公司進(jìn)行為期6六天的六西格瑪培訓(xùn)
六西格瑪管理法是建立在統(tǒng)計(jì)學(xué)基礎(chǔ)上的全面質(zhì)量管理方法，以追求完美為目標(biāo)的管理理念。六西格瑪?shù)墓芾矸ㄖ攸c(diǎn)是將所有的工作作為一種流程，采用量化的方法分析流程中影響質(zhì)量的因素，找出關(guān)鍵的因素加以改進(jìn)從而達(dá)到更高的顧客滿意度。六西格瑪也逐漸從一種質(zhì)量管理方法成為世界上追求管理卓越性的企業(yè)為重要的戰(zhàn)略舉措。六西格瑪的管理思想運(yùn)用于企業(yè)管理的各個(gè)方面為組織在全球化、信息化的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中處于不敗之地建立了堅(jiān)實(shí)的管理和領(lǐng)導(dǎo)基礎(chǔ)。
通過華菱為期6天的培訓(xùn)，是客戶能夠系統(tǒng)全面的了解六西格瑪DMAIC方法論；理解并能靈活運(yùn)用相關(guān)流程分析工具：DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB；能在六西格瑪改進(jìn)項(xiàng)目中識(shí)別及應(yīng)用正確的工具完成改善項(xiàng)目；熟悉六西格瑪項(xiàng)目各階段所用工用在MINITAB中的靈活運(yùn)用。