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500強(qiáng)企業(yè)列表
上海大眾
上海大眾
VOLVO汽車
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中糧集團(tuán)
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艾默生電氣
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利樂(lè)包裝
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中國(guó)電信
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三星愷美科
三星愷美科
大金空調(diào)
大金空調(diào)
斗山機(jī)械
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SK 海力士半導(dǎo)體
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中航工業(yè)
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三菱集團(tuán)
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日立光纜
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沙鋼集團(tuán)
沙鋼集團(tuán)
中國(guó)兵器集團(tuán)
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聯(lián)想電腦
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中達(dá)電子
中達(dá)電子
華碩電腦
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天納克
天納克
中國(guó)石油飛天
中國(guó)石油飛天
中化國(guó)際聚酯
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中國(guó)遠(yuǎn)洋實(shí)業(yè)
中國(guó)遠(yuǎn)洋實(shí)業(yè)
中海油海陸港務(wù)
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飛利浦通信
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日鐵金屬
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道達(dá)爾工業(yè)橡膠
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PPG研發(fā)
PPG研發(fā)
理光感熱
理光感熱
阿海琺電氣
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松下電器研發(fā)
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華晨寶馬
華晨寶馬
法雷奧
法雷奧
佛吉亞
佛吉亞
麥格納
麥格納
法國(guó)賽峰
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橫河投資
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提邁克電氣
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住電電裝
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通用西電
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大同ABB
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愛(ài)信車身零部件
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施耐德電氣
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中石化三井
中石化三井
霍尼韋爾
霍尼韋爾
上汽馬瑞利動(dòng)力
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日本電裝
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住友商事
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歐萊雅
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住友電木
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迅達(dá)電子
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東芝變壓器
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四海電子
四海電子
蘇伊士環(huán)境
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旭化成電子
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LG 化學(xué)
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西門子歐司朗
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波音-新宇軟件
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偉創(chuàng)力電腦
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寶鋼工程
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中鋼集團(tuán)
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仁寶電腦
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華潤(rùn)燃?xì)?  border= 華潤(rùn)燃?xì)?/td>
著名客戶案例
園區(qū)國(guó)控
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銅陵有色集團(tuán)
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市政服務(wù)集團(tuán)
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上海城投
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清華蘇州院
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安徽應(yīng)流集團(tuán)
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中國(guó)醫(yī)藥城
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彤程化學(xué)
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薩爾福超高壓
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上海環(huán)境
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薩帕鋁型材
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耐世特汽車系統(tǒng)
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福斯羅扣件系統(tǒng)
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凱斯庫(kù)汽車部件
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康斯克泵業(yè)
康斯克泵業(yè)
樂(lè)軒科技
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德納汽車部件
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長(zhǎng)江國(guó)際
長(zhǎng)江國(guó)際
玖龍紙業(yè)
玖龍紙業(yè)
熊貓電子
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天馬醫(yī)藥
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恩德斯豪斯
恩德斯豪斯
好享購(gòu)物
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港華燃?xì)?  border= 港華燃?xì)?/td>
尚德太陽(yáng)能
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哈曼貝克
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恩歐凱
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凱塞汽車系統(tǒng)
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吉利汽車
吉利汽車
鮑迪克
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力特保險(xiǎn)絲
力特保險(xiǎn)絲
馬尼托瓦克
馬尼托瓦克
惠生重工
惠生重工
中集集團(tuán)
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冠捷科技
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光寶光電
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達(dá)方電子
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魏德米勒
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永興多媒體
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美的冰箱
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海信冰箱
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井上中鼎
井上中鼎
艾爾福科
艾爾福科
晶方半導(dǎo)體
晶方半導(dǎo)體
飛索半導(dǎo)體
飛索半導(dǎo)體
日月新半導(dǎo)體
日月新半導(dǎo)體
同方半導(dǎo)體
同方半導(dǎo)體
梅思安
梅思安
理文化工
理文化工
華奇化工
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金像電子
金像電子
高德電子
高德電子
玫瑰塑膠
玫瑰塑膠
越洋碼頭
越洋碼頭
吉力士熱塑
吉力士熱塑
新疆機(jī)場(chǎng)
新疆機(jī)場(chǎng)
捷博軸承
捷博軸承
恒力化纖
恒力化纖
盛虹化纖
盛虹化纖
姑蘇園林
姑蘇園林
華鼎裝飾
華鼎裝飾
萬(wàn)科物業(yè)
萬(wàn)科物業(yè)
華園地產(chǎn)
華園地產(chǎn)
順泰酒精
順泰酒精
新希望乳業(yè)
新希望乳業(yè)
吉立富軟件
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中科大研究院
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常熟理工學(xué)院
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 首頁(yè) >> 標(biāo)準(zhǔn)體系咨詢 >> CMMI咨詢 日期:2013/8/9 點(diǎn)擊:1673

1)能力成熟度模型集成CMMI(Capability Maturity Model Integration),是由美國(guó)卡內(nèi)基-梅隆大學(xué)軟件工程研究學(xué)院在美國(guó)軍方支持下構(gòu)建的現(xiàn)代企業(yè)(項(xiàng)目管理、流程重組、知識(shí)工程)的指導(dǎo)性作業(yè)體系,覆蓋了軟件過(guò)程開(kāi)發(fā)、系統(tǒng)工程實(shí)踐和管理,并行工程以及外包工程管理等多個(gè)領(lǐng)域的實(shí)踐過(guò)程,融合了6sigm、TQM、ISO9000等作業(yè)體系的核心思路。較之于前序版本只適合于全檢領(lǐng)域的CMM標(biāo)準(zhǔn),CMMI更適合于軟件開(kāi)發(fā)、電子制造企業(yè)、高端服務(wù)業(yè)、咨詢業(yè)等知識(shí)工程企業(yè)。CMMI是一個(gè)結(jié)合現(xiàn)代管理方法和質(zhì)量工程的企業(yè)動(dòng)作管理方法。自1993年推出CMM(CMMI前身)以來(lái),曾引領(lǐng)美國(guó)、歐洲和印度軟件企業(yè)從作坊走向大規(guī)模作業(yè)生產(chǎn)。中國(guó)軟件企業(yè)為了提高作業(yè)能力,同時(shí)也為了獲得一個(gè)軟件企業(yè)參與全球軟件競(jìng)爭(zhēng)的入門證——CMMI認(rèn)證證書,有更多的企業(yè)開(kāi)始學(xué)習(xí)和使用CMMI這個(gè)軟件工程的核心指導(dǎo)作業(yè)體系。CMMI新版本發(fā)布,更新后CMMI模型包括:CMMI for Development(CMMI-DEV)、CMMI for Acquisition(CMMI-ACQ)、CMMI for Sevrices(CMMI-SVC)。

2)推行CMMI能力成熟度模型集成之益處

  • 能保證軟件開(kāi)發(fā)的質(zhì)量與進(jìn)度,能對(duì)“雜亂無(wú)章、無(wú)序管理”的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程進(jìn)行規(guī)范。
  • 有利于成本控制。因?yàn)橘|(zhì)量有所保證,浪費(fèi)在修改、解決客戶的抱怨方面的成本會(huì)降低很多。目前絕大多數(shù)情況是缺少規(guī)范制度,只是求快。項(xiàng)目完成后,要花很多時(shí)間修修補(bǔ)補(bǔ),費(fèi)用很容易失控。
  • 有助于提高軟件開(kāi)發(fā)者的職業(yè)素養(yǎng)。每一個(gè)具體參與其中的員工,無(wú)論是項(xiàng)目經(jīng)理,還是工程師,甚至一些高層管理人的做事方法逐漸變得標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。
  • 能夠解決人員流動(dòng)所帶來(lái)的問(wèn)題。公司通過(guò)過(guò)程改進(jìn),建立了財(cái)富庫(kù)以共享經(jīng)驗(yàn), 而不是單純依靠某些人員。
  • 有利于提升公司和員工績(jī)效管理水平,以持續(xù)改進(jìn)效益。通過(guò)度量和分析開(kāi)發(fā)過(guò)程和產(chǎn)品,建立公司的效率指標(biāo)。