企業の戦略と発展：業界競爭分析、及び営業販売管理、ブラント管理、技術開発管理、人的資源管理、內部プロセス管理、情報化管理と文化建設など方面から企業発展に企畫的に進めさせるよう協力を提供すること。
內部コントロールリスク管理：企業経営が良くコントロールされている狀態で維持させ、管理変革の活動を推進させて、その効率UPとリスクアセスメント予防対策にて企業に項目毎の戦略目標を達成させるよう協力を提供すること。
人的資源管理：企業に全く新しい人的支援システムを構築させるよう協力を提供した上、人的資源の企畫、及び招聘と配置、研修、開発、業績効果の評価、給與福利の管理と関連労働である六つのマネジメントブロックによって企業の企畫活動を行い、関連マネジメントプロセス文書の編制が出來るよう構築すること。
プロセス再造管理：企業の既存プロセスインプット、及びアウトプット、資源配置、管理制度と指標評価など方面に対して診斷及び革新で新たな組織活動を行い、企業に全く新しいプロセスマネジメントシステムを構築させるよう協力を提供すること。
精度がある生産管理：企業に６Ｓと目視管理、及び時間遵守の生産（ＪＩＴ）、在庫ゼロ化の管理、全般的生産維持（ＴＰＭ）、生産ラインバランス設計と工業プロセス技術（ＩＥ）など精度がある生産管理の道具を利用させ、問題解決の上予期目標に達成させるよう協力を提供すること。
全般的な設備メンテと維持管理：企業に全般的設備メンテ維持管理（ＴＰＭ）システムを構築させた上、安全事故率、及び設備タイム効率、性能効率と製品合格率など指標運営で缶れ設備の問題を解決させるよう協力を提供すること。
購買と物流管理：企業にシステム的な購買と物流マネジメントシステムが出來るよう構築させ、購入物料の分類、及び購入ニーズ、サプライヤ評価アセスメントにて物料在庫の標準化を実現させた上、購買コストと品質をコントロールさせるよう協力を提供すること。
工業プロセス管理：企業に工業プロセス管理（ＩＥ）システムを構築させ、工程プロセス技術的手段の運営、業務プロセス或いは活動の削除、及び組合せと簡潔化を行い、安全、高効果、高品質の目標に達成させるよう協力を提供すること。
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